Учебная библиотека StudyPort.Net

Щёкин Георгий. Организация и психология управления персоналом: Учеб.-метод. пособие. — К.: МАУП, 2002. — 832 с.: ил. — Библиогр.: с. 752-759.

Рассмотрены основная цель, задачи, принципы, формы и методы кадрового менеджмента как системы управления человеческими ресурсами в условиях современной производственной деятельности. Широко представлен зарубежный опыт кадрового менеджмента. Приведены модели деловых игр и словарь-справочник. Описано около 70 популярных методик и тестов, применяемых в целях самооценки, подбора, расстановки и рационального использования кадров.
Для менеджеров, бизнесменов, студентов, преподавателей и других специалистов в области управления человеческими ресурсами.

Скачать

Щёкин Георгий. СОДЕРЖАНИЕ
Часть I. ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Введение в кадровый менеджмент………………………………………………………………….7
Раздел 1. Система управления персоналом……………………………………………………..15
1.1. Современное развитие теории организации…………………………………………….15
1.2. Предмет, задачи и содержание кадрового менеджмента…………………….19
1.3. Основные направления и методы управления кадрами…………………….22
1.4. Принципы и механизм управления персоналом…………………………………….25
1.5. Стратегические концепции управления персоналом за рубежом…..29
Деловая игра: Анализ организационной структуры управления
заводом…………………………………………………………………………………………………………………………………….34
Раздел 2. Профессия — менеджер по кадрам………………………………………………..41
2.1. Производственная организация как социотехническая система………41
2.2. Структура социально-психологической подсистемы производственной организации……………………………………………………………………….43
2.3. Структура профессиональной подготовки менеджера по кадрам …. 49
2.4. Структура профессионально значимых качеств личности менеджера по кадрам……………………………………………………………………………………………52
2.5. Система профессиональной подготовки и непрерывного образования менеджеров по кадрам……………………………………………………………..53
2.6. Основные направления перестройки работы кадровых служб
в современных условиях…………………………………………………………………………………….56
2.7. Службы персонала за рубежом……………………………………………………………………….57
Раздел 3. Планирование и прогнозирование кадровой работы……………..66
3.1. Основы кадровой политики предприятия…………………………………………………66
3.2. Планирование работы с кадрами…………………………………………………………………..68
3.3. Прогнозирование в управлении персоналом……………………………………………72
3.4. Планирование численности и состава работников……………………………….74
3.5. Определение перспективной потребности в специалистах………………..76
3.6. Методы расчета потребности в рабочих кадрах…………………………………….78
3.7. Стратегическое планирование и кадровая политика
на предприятиях промышленно развитых стран…………………………………….82
Раздел 4. Основные формы комплектования штата……………………………………92
4.1. Занятость населения: общие положения…………………………………………………….92
4.2. Источники обеспечения предприятий и организаций персоналом………………………………………………………………………………………………………………..96
4.3. Занятость населения и комплектование штата за рубежом………………99
Деловая игра: Вступление в должность начальника цеха…………………………… 109
Раздел 5. Основы профессиональной ориентации……………………………………114
5.1. Профессиональная ориентация как система………………………………………….. 114
5.2. Профессиональное просвещение…………………………………………………………………. 117
5.3. Профессиография и профессиология………………………………………………………. 119
5.4. Организация производственной и социальной адаптации работников…………………………………………………………………………………………………………….. 121
5.5. Организация профориентационной работы за рубежом………………….. 122
Раздел 6. Кадровый потенциал управления…………………………………………………. 128
6.1. Анализ качественного состава кадров………………………………………………………. 128
6.2. Работа с молодыми специалистами………………………………………………………….. 132
6.3. Научно-практические основы подбора
и расстановки кадров управления……………………………………………………………. 136
6.4. Работа со специалистами за рубежом………………………………………………………. 139
Разбор конкретной ситуации: Выдвижение на должность
руководителя предприятия…………………………………………………………………………………………. 143
Раздел 7. Аттестация и резерв кадров…………………………………………………………….148
7.1. Организация оценки кадров управления……………………………………………….. 148
7.2. Принципы и методы работы с резервом………………………………………………… 154
7.3. Организация конкурсов специалистов……………………………………………………… 160
7.4. Работа с персоналом управления за рубежом………………………………………. 161
Деловая игра: «МИР» — моделирование идеального руководителя…….. 173
Раздел 8. Организация обучения персонала……………………………………………….. 180
8.1. Непрерывное обучение руководящих работников
и специалистов……………………………………………………………………………………………………. 181
8.2. Непрерывное обучение рабочих….
………………………………………………………………. 183
8.3. Организационное и методическое обеспечение системы непрерывного обучения кадров……………………………………………………………………. 184
8.4. Методика расчета затрат на повышение квалификации………………….. 186
8.5. Системы профессионального обучения персонала за рубежом…….. 187
Разбор конкретной ситуации: Выбор форм и содержания
подготовки начальника цеха……………………………………………………………………………………… 198
Раздел 9. Управление текучестью кадров и трудовой
дисциплиной………………………………………………………………………………………………………………………204
9.1. Оценка состояния текучести кадров………………………………………………………….204
9.2. Разработка и внедрение мероприятий по снижению
текучести кадров…………………………………………………………………………………………………208
9.3. Управление мобильностью кадров на производстве……………………………211
9.4. Система профессионального продвижения рабочих…………………………..215
9.5. Управление профессионально-квалификационным ростом руководителей и специалистов…………………………………………………………………….219
9.6. Организация управления трудовой дисциплиной………………………………..222
9.7. Организация учета использования рабочего времени……………………….226
9.8. Управление текучестью и трудовой мотивацией работников
в зарубежных компаниях………………………………………………………………………………..228
Раздел 10. Организация делопроизводства и оценка
эффективности работы кадровых служб…………………………………………………………..235
10.1. Основные требования к организации делопроизводства кадровых служб…………………………………………………………………………………………………..235
10.2. Документационное обеспечение управления кадрами……………………….248
10.3. Организация учета и отчетности по кадрам…………………………………………253
10.4. Оценка эффективности работы кадровых служб……………………………….256
Часть II. ПСИХОЛОГИЯ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Предисловие………………………………………………………………………………………………………………….265
Введение в психологию кадрового менеджмента………………………….268
КАК ДЕЛАТЬ КАРЬЕРУ
Раздел 11. Профессиональное самоопределение менеджера……………….298
11.1. Проверка интеллектуальных возможностей……………………………………………300
11.2. Определение профессиональной направленности……………………………….328
11.3. Как рождаются лидеры: способности к управлению…………………………342
11.4. Самооценка волевых качеств…………………………………………………………………………358
11.5. Ваша удовлетворенность работой………………………………………………………………..370
11.6. Психогеометрия для менеджеров………………………………………………………………..378
Раздел 12. Профессиональное обучение и планирование
карьеры………………………………………………………………………………………………………………………………..388
12.1. Портрет современного менеджера……………………………………………………………….388
12.2. Анализ управленческих ограничений………………………………………………………..406
12.3. Деловая карьера: планирование и организация………………………………….431
КАК СОЗДАВАТЬ ОРГАНИЗАЦИЮ
Раздел 13. Стратегия и тактика менеджмента…………………………………………….462
13.1. Современные концепции организации и управления……………………..463
13.2. Организация менеджмента……………………………………………………………………………..487
13.3. Тип менеджмента и эффективность управления…………………………………505
13.4. Мотивация и развитие персонала……………………………………………………………….528
Раздел 14. Оценка и подбор управленческого персонала……………………543
14.1. Психологический анализ управленческой деятельности………………….544
14.2. Оценка деловых и личностных качеств менеджера…………………………..560
14.3. Всесторонняя оценка управленческой деятельности………………………….580
14.4. Как подбирать управленческую команду…………………………………………………598
КАК СТРОИТЬ КОЛЛЕКТИВ
Раздел 15. Формы и методы рационального использования персонала……………………………………………………………………………………………………………………………618
15.1. Текучесть кадров и ее предупреждение…………………………………………………..622
15.2. Социально-психологический климат организации………………………………637
15.3. Изучение состояния производственной дисциплины………………………….655
Раздел 16. Организационная культура менеджера………………………………….677
16.1. Система управления собственной деятельностью…………………………………679
16.2. Тактика деловых взаимоотношений……………………………………………………………696
16.3. Техника личной работы руководителя………………………………………….
…………..721
Список использованной и рекомендуемой литературы………….752
СЛОВАРЬ-СПРАВОЧНИК……………………………………………………………………………761

Скачать

Теория и практика управления персоналом Теория и практика управления персоналом: Учеб.-метод. пособ. / Авт.-сост. Г. В. Щёкин. – 2-е изд., стереотип. – К.: МАУП, 2003. – 280 с: ил. – Библиогр. в конце разд. В предлагаемом пособии на основе широкого использования современных научных представлений раскрываются основные концепции и методы мирового кадрового менеджмента, а также система...

Основы менеджмента Кабушкин Н.И.5-е изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2002. – 336 с. Раскрыты элементы организации, структура, функции, методы и стиль управления. Особое внимание уделено вопросам организации труда менеджера и управления персоналом, принятия управленческих решений, разрешения конфликтов, а также общения и ведения деловых переговоров. В сжатой и доступной форме изложены основные...

Основы менеджмента Кабушкин Н.И. 5-е изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2002. – 336 с. Раскрыты элементы организации, структура, функции, методы и стиль управления. Особое внимание уделено вопросам организации труда менеджера и управления персоналом, принятия управленческих решений, разрешения конфликтов, а также общения и ведения деловых переговоров. В сжатой и доступной форме изложены...

Основы управления качеством Фомичев С. К. и др. Основы управления качеством: Учеб. пособие / С. К. Фо-мичев, А. А. Старостина, Н. И. Скрябина. – 2-е изд., стереотип. – К.: МАУП, 2002.- 192с: ил.- Библиогр.: с. 186-189. В пособии рассматриваются категория качества как базовая в усло-виях развития рыночных отношений, а также теория управления предприятием...

Менеджмент Менеджмент. Краткий курс. Большаков А.С. СПб.: Питер, 2000. — 160 с. (Серия «Краткий курс») Настоящее учебное пособие разработано на базе курсов «Менеджмент», «Основы менеджмента», «Общая теория менеджмента». Автор обобщает общие идеи, принципы, модели менеджмента, изложенные в научной и учебной литературе российских и зарубежных специалистов. Книга является базой для дальнейшего изучения...