Управління проектами
Кобиляцький Л. С. Управління проектами: Навч. посіб. — К.: МАУП, 2002. — 200 с: іл. — Бібліогр.: с. 193-196. ISBN 966-608-135-0
У пропонованому навчальному посібнику розглянуто комплекс питань з методології управління проектами. Описано технологію розробки проекту, ме-тоди і показники оцінки його ефективності, а також технологію вибору вико-навців, розрахунку кошторису і бюджету проекту, розробки графіків його реа-лізації. Розкрито процедури й технології мінімізації ризику при підготовці та ре-алізації проекту.
Для студентів усіх форм навчання вищих навчальних закладів, керівників підприємств і фахівців, які займаються підготовкою та реалізацією проектів.
ЗМІСТ
Вступ………………………………………………………………………………………………………………………… 3
Розділ 1. Основи управління проектами 5
1.1. Проект і специфіка проектної діяльності…………………………. 5
1.2. Управління проектами………………………………………………………………. 12
1.3. Фази життєвого циклу проекту…………………………………………….. 15
1.4. Структура і оточення проекту………………………………………………. 21
1.5. Учасники проекту………………………………………………………………………… 25
Контрольні питання……………………………………………………………………. 28
Розділ 2. Ефективність проекту 29
2.1. Розробка концепції проекту……………………………………………………. 29
2.2. Структура проектного аналізу………………………………………………. 31
2.3. Сутність проектного аналізу………………………………………………….. 35
Контрольні питання……………………………………………………………………. 46
Розділ 3. Розробка та планування проекту 48
3.1. Планування реалізації проекту……………………………………………… 48
3.2. Розробка проектно-кошторисної документації…………….. 56
3.3. Матеріально-технічна підготовка проекту……………………… 61
Контрольні питання……………………………………………………………………. 64
Розділ 4. Фінансування, кошторис і бюджет проекту 65
4.1. Фінансування проекту……………………………………………………………….. 65
4.2. Розробка кошторису проекту……………………………………………….. 74
4.3. Розробка бюджету проекту…………………………………………………….. 78
Контрольні питання……………………………………………………………………. 84
Розділ 5. Проектна діяльність як сфера високого ризику 85
5.1. Проектні ризики та їх класифікація……………………………………. 85
5.2. Типові ризики проекту………………………………………………………………. 88
5.3. Основні принципи управління проектними
ризиками…………………………………………………………………………………………… 93
5.4. Загальні положення теорії управління ризиками проекту………………………………………………………………………………………………. 96
5.5. Методи аналізу ризиків проекту……………………………………………101
Контрольні питання…………………………………………………………………….108
Розділ 6. Методи й інструменти управління ризиками проекту 109
6.1. Методи управління проектними ризиками………………………109
6.2. Інструменти управління проектними ризиками………………0
6.3. Інструменти управління ризиками інвестора………………….117
6.4. Страхування як інструмент захисту кредитора……………..120
Контрольні питання…………………………………………………………………….122
Розділ 7. Управління проектними ризиками в контрактах 124
7.1. Розподіл ризиків у проектних контрактах……………………….124
7.2. Інструменти захисту інтересів замовника проекту………131
7.3. Інструменти захисту інтересів виконавця…………………………136
Контрольні питання…………………………………………………………………….141
Розділ 8. Реалізація проекту і зворотний зв’язок 142
8.1. Організаційні форми управління проектами…………………..142
8.2. Контроль і регулювання проектної діяльності………………150
8.3. Управління змінами проекту…………………………………………………..157
8.4. Завершення проекту…………………………………………………………………….160
Контрольні питання…………………………………………………………………….162
Розділ 9. Управління якістю проекту 164
9.1. Концепція управління якістю проекту……………………………….164
9.2. Система норм і стандартів……………………………………………………….166
9.3. Управління забезпеченням якості проекту……………………….169
Контрольні питання…………………………………………………………………….174
Розділ 10. Управління проектною командою 176
10.1. Психологічні аспекти проект-менеджменту…………………….176
10.2. Управління заінтересованими сторонами………………………..180
10.3. Створення проектної команди……………………………………………….183
Контрольні питання…………………………………………………………………….192
Cписок використаної та рекомендованої літератури 193
Смотрите так же:
- Управління проектами: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 2003. — 231 с. Управління проектами: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 2003. — 231 с. У навчальному посібнику послідовно викладено методологію управління проектами. Детально розкриваються основні складові управління проектами: побудова організаційної структури проектної команди, напрямки та зміст структуризації проектів, сутність та інструментарій сіткового, календарного та ресурсного планування, особливості планування проектного бюд жету. Висвітлено особливості...
- Проектне фінансування Пересада А. А., Майорова Т. В., Ляхова О. О. Проектне фінансування: Підручник. — К.: КНЕУ, 2005. — 736 с. У підручнику автори висвітлюють найсуттєвіші характеристики організації процесу фінансування інвестиційних проектів у господарювання України банків, інституційних інвесторів, підприємств, угруповань, індивідуальних підприємств тощо. Особливий науковий та практичний інтерес мають розробки щодо аналізу...
- Управління якістю Вакуленко А. В. Управління якістю: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. — К.: КНЕУ, 2004. — 167 с. Посібник містить комплекс навчально-методичного забезпечення до кожної теми курсу (методичні вказівки до вивчення теми, плани семінарських занять, дискусійні питання, задачі та завдання для самостійного опрацювання, завдання для самоконтролю, літературу, рекомендовану до вивчення),...
- Управління якістю програмної продукції Молодцова О. П. Управління якістю програмної продукції: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 2001. — 248 с. Викладені різнобічні аспекти формування та управління якістю програмної продукції протягом її життєвого циклу. Розглянута взаємозв’язана сукупність технологічних засобів забезпечення якості ПП під час її створення, яка ґрунтується на принципах низхідної методології. Висвітлена можливість застосування...
- Аналіз інвестиційних проектів Щукін Б. М. Аналіз інвестиційних проектів: Конспект лекцій. — К.: МАУП, 2002. — 128 с.: іл. — Бібліогр.: с. 125. Пропонований конспект лекцій розкриває зміст методичних і практичних основ розробки та експертизи інвестиційних проектів; комплексно охоплює тематику аналізу проектів. Особливу увагу приділено питанням визначення ефективності проекту, аналізу ризиків, процесам управління...